Как сын генпрокурора построил бизнес на контрактах с РЖД и Москвой
Портфель заказов компаний Игоря Чайки превышает 300 млрд рублей
04.10.2015
Ведомости
Ринат Сагдиев, Бэла Ляув, Елена Виноградова
А не хотите поговорить про замечательные проекты Игоря Юрьевича [Чайки] с ним самим? Мы поможем это устроить» – примерно так начинали разговор с корреспондентом «Ведомостей» сразу несколько знакомых 27-летнего сына генерального прокурора России Юрия Чайки. Однако, передав ему просьбу журналистов поговорить о бизнесе, собеседники газеты теряли энтузиазм и отказывались от дальнейшего общения на эту тему. Некоторые знающие Чайку люди готовы сами говорить о молодом бизнесмене, но на условиях анонимности. «Он умный и очень целеустремленный, хорошо разбирается в экономике», – характеризует Чайку один из знакомых. «Известная фамилия – это своего рода крест, который надо спокойно нести. Прошу, чтобы меня оценивали по результатам» – так сам Чайка отвечал на вопрос корреспондента «Известий» о том, помогают ли ему родственные связи.
«То, что связанные с Чайкой компании получают миллиардные заказы, не надо связывать с помощью отца. Насколько я знаю, ему никакой особенной поддержки не понадобилось, всего лишь советы, какими проектами заняться и в какие активы вложить деньги», – говорит другой собеседник «Ведомостей», работавший с сыном генпрокурора. Советы оказались хорошими: по подсчетам «Ведомостей», компании, с которыми спустя четыре года после выпуска из вуза связан, по мнению знакомых или по регистрационным данным, Чайка, располагают портфелем заказов на 318 млрд руб. (см. врез). Самый большой его бизнес – выполнение подрядных работ для РЖД и Москвы, говорит один из собеседников «Ведомостей».
Широкий круг интересов
«Со второго курса института [Московской юридической академии им. О. Е. Кутафина] я занимаюсь бизнесом <...> от производства продуктов питания до благоустройства, развития общественных пространств и создания архитектурного облика городов», – рассказывал в 2014 г. в интервью «Известиям» Игорь Чайка.
Молодой бизнесмен не стремился значиться в учредителях, он часто доверял эту роль партнерам, уверяют два его знакомых. По их словам, Чайка обычно вел дела с Александром Цурканом, Александром Пономаревым и Денисом Галаганом. Эти трое бизнесменов в 2008 г., как раз когда 20-летний Чайка был на втором курсе, создали первую совместную компанию – «Деалса», предоставлявшую услуги кредитного брокериджа и финансового консалтинга. За 3% от суммы кредита фирма помогала желающим получить ипотечный, ломбардный или коммерческий кредит в банках. Как вспоминает бывший сотрудник «Деалсы», сначала компания арендовала офис в 40 кв. м в районе Китай-города и состояла всего из трех человек. Потом переехала в офис на Золоторожском Валу, и ее штат вырос до 50 человек. Однако из-за кризиса дела шли не очень бойко, и брокер тихо закрылся в 2013 г.
Часть сотрудников из «Деалсы» еще в 2010 г. перешли работать в первую компанию, созданную лично Игорем Чайкой, – «Инновации света», которая занялась благоустройством общественных пространств. Разместилась она в помещении выкупленного Чайкой салона красоты Impression, на первом этаже жилого дома 12, стр. 1, по Рочдельской улице. Это здание, расположенное напротив Белого дома, прославилось после расследования оппозиционера Алексея Навального: тот обнаружил, что квартира площадью 300 кв. м в этом доме принадлежит дочери мэра Москвы Сергея Собянина. Соседями Собяниной в разное время были экс-спикер Госдумы Борис Грызлов, экс-глава ФСБ Николай Патрушев, экс-премьер Михаил Фрадков, вице-премьер Дмитрий Козак, глава Сбербанка Герман Греф.
Вскоре после создания «Инновации света» выиграла 10 конкурсов на проведение электромонтажных работ в Новороссийске на сумму чуть более 18 млн руб. и на 1 млн руб. в Армавире, а позже получила господряды на устройство декоративного освещения Крымской эстакады и Новоспасского моста, а также улиц Южного административного округа – всего на 20 млн руб. с небольшим. Потом компания обратила внимание на набиравшую популярность тему – благоустройство городских парков.
Вместе с «Инновациями света» за подряды на благоустройство парков, судя по данным госзакупок, постоянно боролись еще три компании: «Городская среда» Цуркана, «Ситистройсервис» Галагана и «Балтикстройкомпани», принадлежащая бывшему коммерческому директору «Инноваций света» Григорию Гриню. Так было, например, в конкурсе на реконструкцию московского парка «Останкино» по заказу ГКУ «Мосзеленхоз». Заказ на 697 млн руб. в 2013 г. достался «Ситистройсервису», но Федеральная антимонопольная служба (ФАС) заподозрила участников в сговоре, выяснив, что компании делали заявки с одного IP-адреса. Адрес принадлежал фирме «Тендер информ», заключившей с каждым из участников договор на обслуживание и якобы пообещавшей каждому из них победу. ФАС в сентябре 2013 г. сообщила, что передала материалы по делу в Генпрокуратуру. Уголовного дела возбуждено не было.
Пока шло расследование ФАС, те же компании успели поучаствовать в конкурсе на вторую очередь реконструкции «Останкино»: подряд на 2 млрд руб. опять достался «Ситистройсервису». Зато конкурс на устройство освещения трассы Джугба – Сочи на 309 млн руб. у «Ситистройсервиса» выиграли «Инновации света» Чайки.
От обуви к девелопменту
Пока Чайка занимался освещением, Пономарев и Цуркан вели бизнес в тех областях, о которых Чайка упоминал в интервью «Известиям». Сначала они попытались наладить производство обуви, создав вместе с партнерами компанию «Хаттон», но уже через год расстались. Пономарев тут же учредил собственную обувную компанию «Артэль». Это один из крупнейших в России производителей обуви, он входит в холдинг «Инновации света» и выпускает на фабрике в Щелкове из современных материалов комфортную и модную продукцию под маркой Dorf. По крайней мере, так писали в объявлениях по подбору сотрудников для «Артэли» на сайтах вакансий сами «Инновации света». Бизнес не пошел: получив за два года убыток в 10 млн руб., владельцы выставили компанию на продажу за $560 000. Найти покупателей не удалось, в 2014 г. «Артэль» была ликвидирована.
В 2012 г. Пономарев учреждал и компанию по производству полуфабрикатов – «Трапеза на пару». Готовые блюда продавались в саморазогревающейся упаковке. «Надо только дернуть за ниточку и подождать 5–10 минут», – говорилось в презентации компании. За два года работы «Трапеза на пару» получила 5,7 млн убытка, производство закрылось.
В том же 2012 году Чайка, годом ранее закончивший МФЮА, стал партнером адвоката Дмитрия Якубовского и госбанка ВТБ в крупном девелоперском проекте. Молодой бизнесмен через компанию «Энкон» получит 8% в «Сити лэнд групп» (СЛГ) – совместной компании Якубовского и ВТБ, владевшей 8000 га земель в Подмосковье. На участках планируется построить два логистических парка стоимостью 50 млрд руб., а также миллионы квадратных метров жилья. Но через год Чайка вышел из проекта – владельцем «Энкона» стал Пономарев. «Игорь Юрьевич в то время готовился к переходу на госслужбу и старался дистанцироваться от своего бизнеса», – объясняет смысл сделки близкий к СЛГ человек.
Все будет чисто
«Игорь Юрьевич искал себя, пробовал разные бизнесы, но оказалось, что выгоднее всего развивать партнерство с госструктурами», – объясняет один из его знакомых. Три года назад Цуркан учредил еще одну компанию – «Хартия». Через год после основания та начала участвовать в конкурсах на вывоз мусора в Москве. В итоге ей достались долгосрочные подряды стоимостью 42,67 млрд руб. на обслуживание Северного и Восточного округов Москвы. Победы в среднем обеспечили «Хартии» ежегодную выручку в 2,8 млрд руб.
Тогда «Хартия» обзавелась нужными мощностями: за 267 млн руб. компания купила у Банка Москвы мусоросортировочный комплекс и парк мусоровозов. Возможно, деньги для сделки компания получила в самом же Банке Москвы. По данным СПАРК, в залоге у него до 2019 г. находятся принадлежащие «Хартии» 96 мусоровозов и 2100 мусорных контейнеров.
По данным департамента ЖКХ, курирующего вывоз мусора, «Хартия» с выполнением контракта справляется. В 2014 г. компания вывезла 15% отходов в Москве, в 2015 г. вывезет 20%. До конца года она откроет в городе 52 пункта по сбору вторичного сырья, сообщил представитель департамента.
«Хартия», размещающая на рекламной продукции слоган «Пусть всегда будет чисто», принадлежит Чайке, уверяют чиновник московской мэрии и один из конкурентов по вывозу мусора. Помимо мусора структуры сына генерального прокурора занимаются благоустройством в Москве, знают они. Чайка не делал большого секрета из этого бизнеса, подтверждает чиновник подмосковного правительства.
«Ситистройсервис» Галагана занимается сменой бордюров и другими дорожными работами в тех же округах, из которых «Хартия» вывозит мусор: например, в мае 2015 г. она выиграла конкурсы на 1,4 млрд руб.
Мусорный цикл
Не исключено, что структуры Игоря Чайки участвуют в создании вертикально-интегрированного холдинга по переработке мусора вместе с группой «Техно-Р». Основатель группы – владелец девелоперской компании «Авеню менеджмент» Сергей Глядейкин. Структуры группы с 2012 г. строят в Костроме первый в России автоматизированный мусоросортировочный завод с инвестициями в 0,6–1 млрд руб. Осенью 2013 г. «Аква солид» Чайки получила 43% во входящей в группу подмосковной фирме «Техно Р-регион». Еще 57% долей компании принадлежат топ-менеджеру «Авеню менеджмента» Владимиру Симоненкову. Сотрудники трех структур, входящих в «Техно-Р», опровергли участие Чайки в бизнесе группы. Для чего он стал соучредителем одной из компаний группы, они сказать не смогли.
Деньги на зелени
Весной 2013 г. муниципальный депутат района Таганка Илья Свиридов рассказал в своем блоге, что работы по программе «Индустрия отдыха на озелененных территориях общего пользования» общей стоимостью 4 млрд руб. будут выполняться по очень высоким расценкам. Например, ремонт маленького сквера на Таганской площади в предварительных документах был оценен почти в 50 млн руб., а это годовой бюджет Таганского района. За озеленение и прочее благоустройство 0,5 га на Хитровской площади предлагалось заплатить 150 млн руб.
Правда, чиновники внесли в предварительную документацию изменения, сократив число подлежащих благоустройству скверов вдвое – до 20. Работы на 16 из них по итогам конкурсов выполняли структуры, связанные с Чайкой: готовила проекты «Балтикстройкомпани», а реализовывала «Ситистройсервис». Последняя заслужила похвалу от городских властей. «Все работы проводились качественно. Закупленные детские городки и спортивные площадки являются самыми современными и отвечают всем существующим требованиям. Проведенные работы по озеленению проводились на высоком профессиональном уровне. Закуплен посадочный материал, адаптированный к московским климатическим условиям», – сообщила пресс-служба департамента. Парк в Останкине на городских конкурсах признан лучшим реализованным проектом современной реконструкции парковой территории: там теперь есть все – от скейт-парка и шезлонгов до беспроводного интернета, отмечено в сообщении.
С этого года одна из структур, которую связывают с Чайкой, вышла на новый рынок. В начале 2015 г. «Балтикстройкомпани» выиграла подряд на разработку за 18,6 млн руб. проектов капитального ремонта 18 многоквартирных домов в центре столицы.
На службе Подмосковью
В феврале 2014 г. Игорь Чайка был назначен советником по вопросам спорта, культуры, туризма и делам молодежи у губернатора Московской области Андрея Воробьева. И среди прочего сразу заявил о желании заняться подмосковными парками. У близких ему структур уже был опыт работы в этой области.
«Инновации света» в 2013 г. разработали проекты реконструкции трех парков: Наташинского парка в Люберцах, Тимоховского оврага в Видном и Скитских прудов в Сергиевом Посаде. Последний был одобрен подмосковными властями и взят в работу. Денег в бюджете области не было, поэтому, по данным министерства культуры Московской области, проект был реализован за счет инвесторов. Их имена не называются, однако «Радио Посад» сообщало, что «Инновации света» вложили в Скитские пруды 30 млн руб.
Планы в этой области у компании Чайки были грандиозные: в 2012 г. «Инновации света» и «Ситистройсервис» получили на XIII международном фестивале «Ландшафтная архитектура. Взгляд из дома» Гран-при за совместный проект «Кольцо парков Подмосковья: программа развития рекреационных территорий вокруг Москвы» (см. рисунок на стр. 20). Разработчики предложили разбить по периметру бетонного кольца вокруг Москвы 16 новых развлекательно-досуговых парков площадью 50 и 100 га.
К приходу Чайки в подмосковное правительство в бюджете нашлись и деньги: в 2014 г. на развитие парков до 2018 г. было выделено 2 млрд руб.
Как сообщили «Ведомостям» в пресс-службе минкультуры, разработанный «Инновациями света» проект «Кольцо парков Подмосковья» «представляется весьма перспективным, учитывая основной урбанистический тренд – создание комфортной среды проживания, повышение привлекательности городского пространства». По словам представителя минкультуры, «наряду с государственной поддержкой развития и создания парковых территорий очень важно, чтобы подмосковные парки рассматривались бизнесом как перспективная площадка для инвестиций. Основная же задача власти заключается в создании благоприятного инвестиционного климата для привлечения добросовестных инвесторов».
Тем не менее Чайка летом 2015 г. оставил пост советника губернатора. Он тогда объяснил журналистам, что решил сосредоточиться на бизнесе. Чайка был советником на общественных началах, финансирование по линии министерства культуры было явно недостаточным для реализации его масштабных планов, говорит один из бывших сослуживцев сына генпрокурора. Чайка понял, что ему не подняться выше советника, а планы были, отмечает другой сотрудник подмосковной администрации. В интервью «Известиям» в 2014 г. Чайка действительно говорит, что «рассматривается сценарий» назначения его замом Воробьева.
Чайка ушел из правительства Московской области без обид, сумев запустить ряд важных для области программ – не только по паркам, но еще и по брендированию подмосковных городов, возражает еще один чиновник подмосковного правительства. «В жизни любого человека возникает момент, когда нужно определяться – бизнес или карьера. Чайка решил, что в бизнесе он достигнет больших успехов», – добавляет он. Например, сейчас бизнесмен развернул многомиллиардный бизнес с РЖД, знает собеседник «Ведомостей».
Первые по шпалам
В мае 2013 г. Чайка создал компанию «Аква солид». Через год созданная этой фирмой компания «Т-индустрия» выиграла конкурс РЖД на покупку за 3 млрд руб. 50% минус 2 акции крупнейшего в России производителя шпал – ОАО «Бетэлтранс» (БЭТ). У БЭТ хороший бизнес. Выручка предприятия в 2014 г. составила 18,8 млрд руб., в 2012–2013 гг. оно выиграло конкурсы РЖД на поставку железобетонной шпалопродукции до 2017 г. на 269 млрд руб. Партнером «Аква солида» стала голландская Spoor Structuur Investering, получившая 70% «Т-индустрии».
Вместе с половиной БЭТ покупателям досталась и доля в «Миллениум банке», среди совладельцев которого структуры РЖД. БЭТ принадлежит 11,7% долей в банке. Из раскрытия «Миллениума» и стало известно, что бенефициар голландской компании, а значит, партнер Чайки – казахстанская группа «Магнетик» известного в этой стране бизнесмена Дмитрия Гречаниченко. «Магнетик», по собственным данным, является единственным производителем шпал в Казахстане. Интересно, что группа интересуется еще и переработкой мусора. В интервью казахстанскому изданию «Успех» Гречаниченко рассказал, что на одном из своих предприятий развивает программу по полной переработке пэт-бутылок и других полимеров и дальнейшему использованию полученного сырья в производстве креплений для шпал. Связаться с Гречаниченко не удалось: указанные на сайте компании телефоны не отвечали.
Чайка выбирает проекты, связанные с проблемами, которые важны для общества, поэтому неудивительно, что многие из них финансируются государством, считает один из его знакомых. Чайка на вопросы «Ведомостей» не ответил, связаться с Пономаревым, Галаганом и Цурканом не удалось, сотрудники их компаний соединить корреспондента «Ведомостей» с руководством не смогли.
