Автомобили - 6

Эльдар

Принцепс сената
Итоги 2014: российский автопром - весь спектр эмоций на протяжении года


Падающая российская экономика в уходящем году потянула вслед за собой и российский автопром, надежды рынка на светлое будущее разбились

Москва. 26 декабря. INTERFAX.RU – Прошедший год для российского автопрома можно смело назвать годом несбывшихся ожиданий, приправленным под конец острым соусом из упавших цен на нефть, которые в свою очередь обвалили курс рубля, что ввергло как потребителей, так и представителей рынка в состояние паники.

Как все начиналось

Начало года с точки зрения результатов продаж автомобилей обнадеживало - несмотря на то, что ожидания, что рынок, наконец, выйдет на второе место в Европе по количеству проданных автомобилей, отложены до лучших времен, и сверхрезультатов никто не ждал, но тем приятнее был тот факт, что в первом квартале снижение показателей не превышало 5%. Потом, однако, благостное спокойствие в тональности комментариев основного летописца рынка - Ассоциации европейского бизнеса, - начало меняться на менее позитивные эмоции вслед за рынком, который стал сползать все ниже по отношению к прошлогодним показателям.

В январе АЕБ предполагала, что рынок будет находиться на уровне от 2,64 млн штук (-5% к прошлому году, самые низкие ожидания) до 2,85 млн штук (+2,5%, самые высокие ожидания). В комитете автопроизводителей отмечали, что состояние автомобильного сектора, как обычно, тесно связано с развитием экономики России в целом, а в краткосрочной перспективе рост ВВП "не является очевидным".

В марте президент "АвтоВАЗа" Бу Андерссон допустил, что падение автомобильного рынка России в 2014 году может составить 20%. Первым о корректировке прогнозов объявило агентство PricewaterhouseCoopers (PwC), заявив в апреле, что рынок легковых автомобилей в России в 2014 году сократится на 8% до 2,4 млн шт. До этого PwC ожидало снижения рынка на 3%. Начальные прогнозы министерства промышленности и торговли предполагали, что авторынок России в целом может снизиться на 2,8-6,5%.

Наконец, результаты июня и полугодия заставили АЕБ существенно пересмотреть прогноз. Новый прогноз продаж новых легковых машин и LCV на 2014 года предполагает снижение на 12% по сравнению с результатом 2013 года, до 2,45 млн шт. При этом в сообщении АЕБ отмечалось, что автомобильный рынок продолжает движение вниз "с увеличенной скоростью". По данным ассоциации, по сравнению с 2013 г. продажи в июне просели на 17,3%, приведя к падению продаж во II квартале в целом на 12,4%.

Рабочие неприятности

Вслед за корректировкой прогнозов продаж последовали корректировки объемов производства автомобилей и сокращения на предприятиях российского автопрома.

Так, новое руководство "АвтоВАЗа" в лице Андерссона сходу взялось за вывод компании на прибыльные показатели - был принят "комплекс мер" по выходу из кризиса. Предприятие объявило о закрытии приема на работу и снижении численности существующих сотрудников "за счет естественной убыли". Кроме того, "АвтоВАЗ" намеревался вдвое сократить товарные запасы автомобилей - с 70 до 35 тыс. шт., а производства Lada Priora, Lada Granta и Lada Kalina приостанавливал до конца апреля "в связи с необходимостью оптимизации запасов автомобилей на складах и в дилерской сети". Предприятие прибегало к простоям еще несколько раз в течение всего года. СП "GM-АвтоВАЗ" останавливалось в апреле на несколько дней для корректировки запасов.

Однако производство останавливалось не только по решению руководства завода: так в конце октября "GM-АвтоВАЗ" объявило об остановке производства из-за разногласий с "АвтоВАЗом" по ценам на сборочные комплекты. Чуть позже проблемы с поставщиками начал испытывать уже сам "АвтоВАЗ". Предприятие какое-то время выпускало некомплектные автомобили, которые скапливались на складе завода. Среди причин назывались прямо противоположные вещи. Руководство предприятия обвиняло в ситуации поставщиков, которые, по словам вазовских топов, не успевали за возросшим темпом производства, поставщики же винили тольяттинский завод в задержке оплаты и указывали на односторонний пересмотр цен в меньшую сторону. Так или иначе, ситуация зашла в тупик, выводить ее из которого пришлось полпреду президента в ПФО Михаилу Бабичу. После вмешательства Бабича стороны заявили, что все претензии улажены, а в ноябре тольяттинское предприятие объявило, что работает на полную мощность, стремясь удовлетворить рост спроса, а для некоторых линий даже были введены сверхурочные часы.

Еще одним предприятием, заявившим о масштабных мерах "оптимизации" стало СП американского концерна Ford и российского Sollers. В Ford Sollers отмечали, что в связи с девальвацией рубля, замедлением потребительской активности, а также в ответ на значительное падение спроса на автомобили С-сегмента", принято решение о переводе всех предприятий СП на односменный режим работы.

Кроме того, из-за простоя завода во Всеволожске компания приняла решение сократить около 700 работников предприятия. В общей сложности, конвейер завода во Всеволожске останавливался на 58 дней. Объем выпуска продукции на заводе Ford Sollers Елабуга в Татарстане также корректировался "в соответствии с рыночным спросом". Но сокращение затрат коснулось не только сотрудников производств - общая программа по оптимизации издержек Ford Sollers предполагает снижение расходов на операционную деятельность как на всех производственных предприятиях, так и в офисах компании.

Японский концерн Nissan с апреля также снизил темп производства, переведя свой завод в Петербурге с трехсменного на двухсменный режим работы. Однако в Nissan обошлись без увольнений или отправки сотрудников в вынужденный отпуск - все работники были распределены между двумя оставшимися сменами.

Неоднократно в течение года останавливался и петербургский завод General Motors. В октябре компания перевела предприятие с сокращенных двух смен на односменную работу. Позднее появились слухи, что завод может быть в принципе закрыт по политическим причинам, однако компания категорически опровергла эти слухи и заявила о скором запуске в производство новых моделей.

О вынужденных сокращениях персонала и простоях говорили представители группы "ГАЗ". Группа приняла программу, которая сократит издержки на 4-5 млрд руб., мероприятия включают оптимизацию логистики, снижение себестоимости продукции и другие меры, включая сокращения части персонала.

Периодически о введении четырехдневной рабочей недели объявлял "КАМАЗ".

Возвращение утилизации

Звучавшие весь год тревожные голоса представителей отрасли о необходимости помощи со стороны государства оставались без ответа от правительства, пока падение, совпавшее по сезонности с летними отпусками, не превысило 20%.

Еще в марте министр промышленности и торговли Денис Мантуров говорил, что Минпромторг не планирует возобновлять программу льготного автокредитования. При этом ранее вице-премьер Аркадий Дворкович заявлял обратное, что программа может быть продлена, если продажи автомобилей в I квартале будут неудовлетворительными. Однако этот отчетный период оказался для авторынка без преувеличения неплохим, поэтому в правительстве до поры до времени о программе вспоминать не стали.

В итоге позиция министерства по перезапуску программы менялась несколько раз в течение всего года, пока, наконец, в августе падение рынка не составило 26%. Это заставило государство внять призывам о помощи и объявить о возобновлении поддержки рынка через программу утилизации. Новая версия программы не была формализована документально и основывалась скорее на "джентльменском соглашении" между министерством и автопроизводителями: те запускают программу за свой счет, а государство компенсирует затраты по ее завершении.

Всего на финансирование программы предусматривалось 10 млрд руб. Основным отличием от аналогичной программы, действовавшей после кризиса 2008-2009 годов, стало распространение действия на все категории автотранспорта как для физических, так и юридических лиц (первая программа предполагала выдачу утилизационных сертификатов только на легковые автомобили во владении "физиков"), а также возможность сдать автомобиль в трейд-ин, купив новый со скидкой.

Программа быстро приобрела популярность среди покупателей - по данным Минпромторга, к 1 декабря продажи в рамках программы достигли отметки в 146 тыс. автомобилей при изначальном плане в 170 тыс. машин на конец года, а "АвтоВАЗ" и "ГАЗ" объявляли о приостановке программы из-за того, что спрос оказался выше выделенных квот.

Позднее на отраслевом совещании, состоявшемся в начале декабря в Набережных Челнах под председательством премьер-министра Дмитрия Медведева, было принято решение дополнительно профинансировать программу утилизации на текущий год в размере 2,9 млрд руб., а также продлить ее на 2015 г., выделив еще 10 млрд рублей.

… и другие меры

По итогам совещания премьер дал целый список поручений. Помимо уже обсуждавшегося в списке оказались предложения рассмотреть целесообразность запуска программы льготного автокредитования для физических и юридических лиц, а также возможность использования средств материнского капитала на приобретение транспортных средств. Кроме того, руководителям органов власти и госкомпаний было поручено представить план закупок на ближайшие два года.

Помимо этого, государство объявило о намерении принять меры, которые подтолкнут автовладельцев к обновлению транспортных средств. Так, планируется привязать транспортный налог к экологическому классу автомобиля, а также ограничить предельные сроки эксплуатации грузовиков.

В начале декабря Минпромторг опубликовал проект федерального закона, устанавливающий предельные сроки эксплуатации грузовых автомобилей и автобусов. Предполагается, что закон вступит в силу с 1 июля 2015 года, кроме того, предусмотрено постепенное уменьшение допустимого срока службы транспортных средств, а за неисполнение его требований предусматриваются серьезные штрафы.

Предполагается вывод из эксплуатации около 10% годового объема рынка, или 0,5% от парка в целом, чтобы не допустить слишком интенсивного вывода старой техники и роста социального напряжения.

Перед Минпромторгом, Минэкономразвития и Минфином была поставлена глобальная задача - с участием экспертного сообщества и российских автомобилестроительных компаний им поручено проанализировать Стратегию развития автомобильной промышленности России до 2020 года, актуализировать ее положения, распространив ее действие до 2030 года. Стратегия должна быть представлена правительству к 2 декабря 2015 года.

Валютный шторм

Вопрос курса валют преследовал участников в течение всего года. В начале года курс доллара вырос всего с 34 руб. до 36 рублей, но компании уже начали оптимизировать свою деятельность, заявлять о снижении рентабельности проектов и повышать цены. Никто не подозревал, что в конце декабря рубль обвалится к таким отметкам, которые никто не мог представить ив страшном сне: в отдельные дни стоимость евро достигала 100 руб., доллара - 80 руб.

Позднее ситуация выправилась, но к первоначальным рубежам рубль так и не вернулся, сумев вырасти лишь до отметки 54 рубля за доллар и 66 рублей за евро.

Такое развитие событий привело к настоящей панике на рынке, причем запаниковали как потребители, бросившиеся скупать автомобили до того, как цены на них будут скорректированы вслед за рухнувшим рублем, так и дилеры вместе с автопроизводителями, остановившие продажи и отгрузки. Причем на первых повлияли действия вторых: производители начали объявлять о приостановке отгрузок, в некоторых случаях это касалось даже уже оплаченных автомобилей. Компании приостанавливали продажи "до стабилизации курса рубля" и утверждения новых ценников на автомобили. При этом нужно отметить, что если цены на автомобили пришлось повысить практически всем, то на крайние меры решились пойти лишь отдельные представители отрасли. Так, поставки останавливали концерн General Motors, Audi и Jaguar Land Rover.

Сокращение рынка, а вслед за ним и ситуация с курсом валют уже привели к уходу нескольких марок с российского рынка. Так, о прекращении продаж автомобилей в РФ объявил испанский Seat (марка входит в концерн Volkswagen), американский Dodge (входит в итало-американский Fiat Chrysler) и тайваньский Luxgen.

Корпоративные страсти

Одним из основных корпоративных событий небогатого на них года стало продолжение истории, связанное с сотрудничеством "КАМАЗа" и его немецким акционером Daimler, хоть и оказавшееся не таким, какого ожидали участники рынка. Переговоры об увеличении доли немецкого концерна в российском автопроизводителе, которые велись на протяжении всего 2013 года, тогда так ни к чему не привели.

Однако в марте 2014 года гендиректор "КАМАЗа" Сергей Когогин заявил, что имеющаяся на сегодня доля Daimler в ОАО "в достаточной мере позволяет поддерживать деловые отношения". Топ-менеджер отмечал, что обе компании заинтересованы в дальнейшем развитии партнерства в сфере производственной деятельности, которое было основано в 2008 году.

При этом, однако, Daimler все-таки увеличил свою долю в "КАМАЗе" за счет акций, принадлежащих ЕБРР, реализовав в начале ноября свой опцион на покупку этого пакета, заключенный при вхождении банка в капитал предприятия. В итоге доля Daimler выросла с 11% до 15%. Сам Daimler на протяжении года периодически появлялся в публичном поле с различными новостями на тему организации в РФ производства легковых автомобилей.

Нужно отметить, что Mercedes остался единственным представителем "большой немецкой тройки", чьи автомобили в России не собираются. Компания по-прежнему рассматривает несколько производственных площадок, однако решения пока так и не приняла.

Другие события в корпоративной среде в прошедшем году касались в основном расширения международного сотрудничества российских автопроизводителей и всплеска интереса китайских брендов к российскому рынку.

Так, тот же "КАМАЗ" в течение года создал совместные предприятия с австрийской Palfinger по производству автокомпонентов и монтажу грузоподъемного оборудования, а в последние дни года предприятие подписало ряд соглашений с производственным объединением "Гянджинский автомобильный завод" по поставке машинокомплектов для сборки ряда моделей "КАМАЗов" на территории Азербайджана и объявило, что планирует организовать сборочное производство в Аргентине.

"АвтоВАЗ" в 2014 году вел переговоры с властями Египта о возобновлении сборки автомобилей Lada, а также о создании СП с производством автомобилей по полному циклу. Кроме того, тольяттинское предприятие обсуждало с китайскими компаниями возможность организации совместного производства автокомпонентов в России.

Вообще тема расширения и углубления сотрудничества с Китаем поддерживалась в течение всего года в свете разворота РФ "на Восток". В дни московского автосалона сразу несколько китайских автоконцернов объявили о намерениях организовать в России свои производства. В ушедшем году к строительству заводов приступили Great Wall и Lifan, рассматривают такую возможность Changan, Hawtai и Haima.

Государственный кортеж

Государство также не осталось в стороне, отметившись прогрессом в реализации нового нацпроекта - создания линейки автомобилей для первых лиц государства и чиновничества, получившего неофициальное наименование "Кортеж". Сам проект уже понемногу начинает обретать хотя бы общие очертания и обрастает все новыми участниками. В конце 2013 года управделами главы государства Владимир Кожин говорил, что президентский лимузин отечественного производства будет готов через два-три года. В феврале года текущего правительство распорядилось выделить Минпромторгу в 2014 г. 3,61 млрд руб. на реализацию проекта.

Проектировщиком был выбран Центральный научно-исследовательский автомобильный и автомоторный институт (НАМИ). В середине апреля Мантуров сообщил, что Sollers будет выпускать внедорожники на платформе "Кортеж" на Ульяновском автомобильном заводе компании. Позднее стало известно, что инженерным интегратором проекта будет немецкая Porsche Engineering.

Министр неоднократно говорил, что окончательное решение по участникам будет принято до конца года, исполнителей проекта будет от одного до трех. Однако пока этого так и не случилось. В ноябре Минпромторг разместил на сайте госзакупок закупку у единственного поставщика (НАМИ). Цена контракта, который должен быть исполнен к 31 декабря 2016 года, была установлена на уровне 8,051 млрд рублей. В начале декабря в пуле возможных участников появилась еще одна кандидатура - "АвтоВАЗ".

А вот несбывшимся ожиданием года можно назвать закрытие сразу двух проектов: создание гибридного автомобиля "ё-мобиль" и компанию по производству суперкаров Marussia. Запускавшийся с большой помпой, электромобиль от Михаила Прохорова так и не преодолел стадии глубоко предсерийных прототипов, а вскоре и просто прекратил свое существование.

Marussia Motors, также созданная вокруг и по инициативе еще одной популярной персоны - актера и бизнесмена Николая Фоменко, ушла несколько дальше проекта Прохорова, однако протянула недолго. При этом компанию даже называли в числе претендентов на участие в "Кортеже", сам Мантуров расценивал шансы компании на победу в конкурсе как высокие. Но потом Marussia вышла из проекта, в апреле стало известно, что сотрудники конструкторского отдела компании практически в полном составе ее покинули и перешли на работу в НАМИ из-за отсутствия финансирования и долгов по зарплате, а немного позднее и вовсе было объявлено о прекращении всех работ по проекту производства суперкаров.

Что будет дальше

Традиционно итоги ушедшего года с точки зрения продаж автомобилей подводятся Ассоциацией европейского бизнеса в начале года следующего. Более-менее точные прогнозы на будущий год не берется делать никто.

По словам аналитика "ВТБ Капитала" Владимира Беспалова, эффект, оказанный программой утилизации и ослаблением рубля, не является долгосрочным и что в январе рынок ожидает провал. "Не удивлюсь, если в I квартале мы уйдем где-то до -10%", - отмечает он, добавляя, что повышение цен на иномарки окажет негативный эффект даже при наличии программы утилизации. Кроме того, скажется эффект базы. "В прошлом году был хороший первый квартал за счет того, что опять же все сбрасывали рубли в условиях девальвации и покупали автомобили", - поясняет он, напоминая, что значительную роль будет играть цена на нефть и курс рубля и то, насколько активно это будет перекладываться в цены.

Говоря о результатах 2014 года, Беспалов отмечает, что, судя по тем тенденциям, рынок выйдет на показатель -11% по сравнению с 2013 года.

По оценке аналитиков Sberbank CIB, по итогам года продажи автомобилей сократятся на 12%. Как отмечают аналитики, основные факторы, способные повлиять на показатели продаж в следующем году - общая макроэкономическая ситуация, государственные инициативы по поддержке рынка, а также повышение цен производителями вслед за ослаблением рубля.

В автодилере "Рольф" ожидают, что в декабре автомобильный рынок покажет хорошие результаты, хотя и не столь впечатляющие, как в ноябре, а к концу года сократится на 10-12%. Начало года будет тяжелым, так как временное оживление спроса, наблюдавшееся в декабре, иссякнет. По словам генерального директора ГК "Рольф" Татьяны Луковецкой, производители снижают квоты на будущий год - и уже к марту рынок може столкнуться с дефицитом ходовых моделей.

В PwC считают, что рынок новых легковых автомобилей сократится на 11-12%. Директор автомобильной практики агентства Сергей Литвиненко отмечает, что продление программы утилизации на 2015 году было крайне важным решением, которое поддержит российский авторынок в следующем году. "Однако, даже эта мера, вероятно, не позволит избежать существенного снижения продаж в I квартале 2015 г. Дело в том, что сильный IV квартал оттянул на себя часть покупателей, которые ускорили принятие решение о приобретении нового автомобиля. К тому же на фоне повышения цен и относительно высокой базы I квартала прошлого года рынку будет сложно избежать снижения", - добавляет эксперт.

При этом в PwC отмечают, что если в 2014 году рынок лишь цены на автомобили, программы стимулирования спроса, модельный ряд и стратегия брендов, а также развитие дилерских сетей, то в 2015 г. ситуация изменится в худшую сторону - из указанных положительных факторов останутся лишь два: стимулирование спроса и стратегии брендов.

http://www.interfax.ru/business/415621
 

Эльдар

Принцепс сената
Вторичный рынок вроде говорят что тоже кризис задавит.

В разных сегментах по-разному.
Дорожают прежде всего те 3-5-летние автомобили, которые новыми стоят от 1 млн.
Автоваз же конкурирует с подержанными бюджетными автомобилями, а у них рост цен заметно меньше.

 

Кныш

Moderator
Команда форума
Сокращение рынка, а вслед за ним и ситуация с курсом валют уже привели к уходу нескольких марок с российского рынка. Так, о прекращении продаж автомобилей в РФ объявил испанский Seat (марка входит в концерн Volkswagen), американский Dodge (входит в итало-американский Fiat Chrysler) и тайваньский Luxgen.

А собственно сам Фиат остался? Тоже вроде должен бы свалить по идее...
 

Эльдар

Принцепс сената
А собственно сам Фиат остался? Тоже вроде должен бы свалить по идее...

Остался конечно. Фургоны Fiat Ducato в России собирают, и продаются они хорошими тиражами. Обратите внимание, их на дорогах достаточно много.
Легковушки тоже продают, но в небольших количествах.
 

Кныш

Moderator
Команда форума
Легковушки тоже продают, но в небольших количествах.

Вот я об этом (фургон - это коммерческий автомобиль - о нём отдельно), но кто ездит на Пунто и Фримонте? Единицы. Вместе с тем более интересные модели на наш рынок не продвигаются. На мой взгляд пора закрывать лавочку (выхлоп близок к нулю).
 

Эльдар

Принцепс сената
Вот я об этом (фургон - это коммерческий автомобиль - о нём отдельно), но кто ездит на Пунто и Фримонте? Единицы. Вместе с тем более интересные модели на наш рынок не продвигаются. На мой взгляд пора закрывать лавочку (выхлоп близок к нулю).

Более интересные модели это какие?


 

Кныш

Moderator
Команда форума
Ну фиат страда например (если его для россейского рынка адаптировать), ну и вообще у них модельный ряд же гораздо шире, чем у нас представлено.
 

Эльдар

Принцепс сената
Ну фиат страда например (если его для россейского рынка адаптировать), ну и вообще у них модельный ряд же гораздо шире, чем у нас представлено.

Фиат Страда и в Европе не продается. Это модель для развивающихся стран. На российском рынке едва ли найдется место для пикапа на базе легковушки.
У FCA нет легковушек, которые могли бы конкурировать с Фордом, Хендай-Киа и прочими лидерами. А все кроссоверы концерна уже продаются в РФ под маркой Джип.

 

Кныш

Moderator
Команда форума
Фиат Страда и в Европе не продается.

Вроде в Германии продаётся?

На российском рынке едва ли найдется место для пикапа на базе легковушки.

Автомобильчик конечно специфический, но мне кажется, что его можно было бы продавать успешнее, чем какой-нибудь фиат 500.
 

Эльдар

Принцепс сената
Вроде в Германии продаётся?

Он там продается как коммерческий автомобиль. В России коммерческий автомобиль с такими характеристиками и такой ценой продать будет сложно.

Автомобильчик конечно специфический, но мне кажется, что его можно было бы продавать успешнее, чем какой-нибудь фиат 500.

Фиат 500, как самую яркую модель марки, держат в салонах основном из имиджевых соображений.
Тащить сюда другие модели с такими же крохотными объемами продаж смысла нет - не окупится даже стоимость сертификации.
 

Кныш

Moderator
Команда форума
Тащить сюда другие модели с такими же крохотными объемами продаж смысла нет - не окупится даже стоимость сертификации.

Ну тогда валить надо с рынка, если нет перспективы. Оставить один коммерческий сектор, а легковые убрать.
 

Эльдар

Принцепс сената
Ну тогда валить надо с рынка, если нет перспективы. Оставить один коммерческий сектор, а легковые убрать.

У них тут Джип продается неплохо, а в будущем, в связи с расширением линейки за счет компактных кроссоверов, будет продаваться еще лучше.
Большинство дилеров, в т.ч. все новые, сейчас работают не с отдельными марками, а с концернами в целом. Фиатами торгуют те же дилеры, что и торгуют Джипом.
Додж ушел не столько потому что его присутствие в Европе FCA посчитали нецелесообразным. Из других стран Додж тоже убрали.
FCA сейчас перетряхивает и упорядочивает продуктовые линейки всей своей дюжины брендов.
Лянчия с этого года не будет продаваться нигде, кроме Италии. А еще через несколько лет марку совсем похоронят.
Феррари продадут, об этом уже официально объявили.
Альфа Ромео наполнят моделями на общих платформах с Доджем и Крайслером и это будет среднеценовой европейский бренд концерна.
Фиат останется бюджетным брендом для Европы и Третьего мира с линейкой малолитражек.
Американский SRT уже закрыли и все модели передали в Додж.
Из Доджа уберут минивены(в Крайслер) и кроссоверы(в Джип).
Рэм возможно обратно присоединят или к Доджу.
Мейнстримовским же брендом концерна в США станет Крайслер.
Общим для всех стран люксовым брендом концерна станет Масерати. Его линейку расширял за счет седанов и кроссоверов.

В общем у FCA грядут большие перемены. Если конечно они это все смогут реализовать и не обанкротятся при этом.
 

Эльдар

Принцепс сената
"Они не любят меня, я не люблю их, но в этом нет ничего личного"

Президент АвтоВАЗа Бу Андерссон о падении рынка и господдержке

15.01.2015


Лидер российского авторынка АвтоВАЗ закончил 2014 год с неоднозначными результатами. С одной стороны, компания стала основным бенефициаром господдержки: в октябре--ноябре ей удалось резко нарастить продажи почти до уровня 2013 года. Но автоконцерн, который еще летом был среди лидеров падения продаж, так и не выбрался из убытков. В результате на этой неделе АвтоВАЗ объявил о росте цен, не менявшихся с марта 2014 года, на 5-13%. Об итогах и перспективах продаж, сокращении сотрудников, проблемах с поставщиками и качеством "Ъ" рассказал президент АвтоВАЗа БУ АНДЕРССОН.


— Минувший год был сложным для российского автопрома, каковы основные итоги для АвтоВАЗа?

— Мне иногда говорят: до вашего прихода все было замечательно, господин Андерссон, а теперь у нас единственная проблема — это вы. А некоторые утверждают, что на АвтоВАЗе вообще никогда не предполагалось вести бизнес и все задумывалось только как социальный эксперимент. Я так не думаю. Я горжусь тем, что АвтоВАЗ сейчас единственный завод в России, который производит сразу четыре бренда — Lada, Renault, Nissan, Datsun. Большинство об этом даже не задумываются. Конечно, не все люди могут с гордостью сказать, что Renault Logan производится в Тольятти, некоторые пытаются даже это скрыть, потому что они думают, что это плохо. Мы повысили рыночную долю Lada в сегменте автомобилей стоимостью до 600 тыс. руб. в 2014 году с 37% до 42%, в то время как наши конкуренты ее снизили. Volkswagen, Opel, Chevrolet, Peugeot, Citroen потеряли 20-38% рынка. У Fiat, несмотря на относительно небольшое падение, очень маленькие объемы. Так что, с одной стороны, плохо, что в целом по рынку по всем моделям и сегментам наши объемы сократились приблизительно до 16,5%, с другой — в рамках своего сегмента мы выросли. Обычно 50% аудитории говорит, что не любит АвтоВАЗ. И еще 50% — что любит. Хорошая новость в том, что равнодушных к АвтоВАЗу просто нет. В день в среднем примерно 1 тыс. человек что-то пишет в интернете про Lada Vesta. Проблем у нас много, но я не вижу тех, которые мы не могли бы решить.

— Каковы будут финансовые показатели АвтоВАЗа по итогам 2014 года? Завод останется убыточным?

— Мы выйдем на более скромные финансовые показатели, чем я ожидал. По итогам 2014 года у нас будет убыток. Поскольку мы потеряли по РСБУ 2 млрд руб. за первые девять месяцев, это операционный убыток, то за последние три месяца мы не сможем выйти в прибыль. К тому же рынок усложнился, мы несем больше затрат. Наши продажи в 2014 году могут составить около 375 тыс. автомобилей в РФ, хотя в начале года мы планировали продать примерно 450 тыс. Плюс из-за проблем с поставщиками мы снизили продажи на 10 тыс. автомобилей. Я думаю, по итогам года рынок упадет на 15%, а Lada — на 10%. Но в 2015 году выйдем на прибыль. Самый большой вызов для нас, самая большая проблема для выхода в прибыль — это база поставщиков. И как раз в этой же сфере огромное влияние оказывает курсовая разница. Конечно, относительно других производителей эффект меньший, но на нас сказывается латентный эффект — многие наши российские поставщики закупают комплектующие за границей.

— Каких конкретно финансовых показателей вы планируете достигнуть?

— Год будет сложным, но мы должны заработать 3% операционной маржи. Как минимум — 1,5%. Мы хотим поднять долю рынка до 20%, нам нужен положительный свободный денежный поток, и мы должны зарабатывать 6% операционной маржи в 2016 году. Каждое утро, просыпаясь, я думаю в первую очередь об этих трех вещах. Потому что это самое важное.

— Каков прогноз продаж на следующий год и меняете ли вы как-нибудь стратегию в связи со сложной экономической и политической ситуацией?

— И да, и нет. В следующем году в целом мы планируем произвести 670 тыс. машин. Мы всегда можем подстроиться под меняющийся рынок благодаря системе предзаказов, на которую мы перешли в сентябре. Одно могу сказать: если весь рынок будет не больше 1,7 млн машин по году, то у всей отрасли будет очень много проблем. Но я оптимист. Россия сегодня седьмой по величине рынок в мире. Я считаю, что в 2020 году Россия станет пятым рынком. Китай будет первым, США — вторым, Индия — третьим, Бразилия — четвертым. Германия после России.

— При пессимистическом прогнозе вы сохраняете цель добиться 20-процентной доли рынка?

— Сегодня я более оптимистично настроен по поводу этих 20%, чем девять месяцев назад. Потому что многие из наших зарубежных конкурентов вынуждены повышать цены. Мы тоже будем их пересматривать, но всегда будем конкурентоспособнее.

— Вы возглавляете завод уже больше года. Какие наиболее существенные изменения произошли на АвтоВАЗе?

— Один из ключевых факторов, который необходимо было улучшить,— это качество автомобилей. Мы значительно усилили контроль качества "на выходе", то есть на сходе автомобилей с конвейера, чтобы не допустить отправку бракованных или недоукомплектованных машин дилерам. Ввели еще один этап контроля качества — предпродажную подготовку непосредственно у дилера. В результате по Granta и Kalina мы улучшили качество "схода автомобиля с первого раза" с 50% до 80%, на линии В0 (Largus, Renault и Nissan) — с 37% до 75%. И кроме того, также мы наладили прямую связь с клиентами, создали центр удовлетворенности потребителей. Он работает с обращениями и жалобами покупателей и в течение 24 часов находит решение.

Затем мы рассмотрели 14 самых важных и распространенных проблем, таких как тугое или неплотное закрывание дверей, или шум вентилятора на Lada 4x4, или проблемы с зажиганием, или с замком бардачка и т. д. Подавляющее большинство этих проблем устранены раз и навсегда. Наши новые модели Lada Vesta и Lada XRay пройдут краш-тесты в Европе, чтобы покупатель был уверен, что машины отвечают европейским стандартам.

Второе, чему мы уделили много внимания,— это работа с людьми. Мы разработали систему мотивации работников. В начале декабря выплатили 5 тыс. работников дополнительную зарплату за идеальный выход на работу в течение года. В конце года было принято решение наградить премиями за высокое качество продукции всех рабочих, за исключением нарушителей трудовой дисциплины,— на эти цели мы выделили 290 млн руб. Наконец, еще 700 передовиков получили в конце года дополнительные премии в размере 19 тыс. руб.

В январе 2014 года на заводе было фактически 18 уровней управления — у каждого руководителя было по два или три заместителя. Уже в феврале мы сократили их количество до пяти уровней. Большинство полномочий теперь в руках мастера и бригадира. К сожалению, не обошлось без сокращения персонала. Мы сократили работников, сделав акцент в первую очередь на менеджерах. Их сократили на 33%. По рабочим под сокращение попало около 20%. Всем сокращаемым предложили компенсацию в размере пяти месячных окладов. Это было болезненно, но необходимо, ведь объемы производства снизились. Но в этом же году мы выпустили восемь модификаций наших моделей. И это при том, что в предыдущие два года АвтоВАЗ не выпустил ни одной новой модели.

— Продолжите ли сокращение персонала в 2015 году?

— Нет, в 2015 году рабочих мы сокращать не будем. Но будем продолжать работать над повышением производительности труда, над оптимизацией производственных процессов, и в их рамках будем перемещать людей внутри завода. Ежегодно текучесть кадров может составлять 5-10%, и это в порядке вещей.

— Но есть ведь обстоятельства, которые нельзя контролировать: если рынок будет сжиматься, то придется сокращать производство. Есть план действий на этот случай?

— Если мы столкнемся с какими-то совсем уж существенными изменениями, то всегда сможем перейти на четырехдневную рабочую неделю. Так что если вы спрашиваете про план Б, то это он и есть.

— ЦБ поднял ключевую ставку до 17%, а девальвация рубля усилилась. Как отреагировал АвтоВАЗ?

— АвтоВАЗ смог защитить клиента: цены на автомобили не поднимались до конца года. К тому же мы продолжили курс на повышение уровня локализации автомобилей. В 2014 году для модели Largus была локализована поставка металла (экономия 100 млн руб.), аккумуляторов (90 млн руб.), шин (50 млн руб.).

— Насколько усложнилось привлечение кредитов? Какие новые риски возникли? Нет ли планов пересмотра инвестпрограммы?

— Основные займы на инвестпрограммы уже предоставлены или достигнута договоренность о них. Что касается пересмотра инвестпрограммы, безусловно, от чего-то придется отказаться. Но сохраняются ключевые цели — обновление модельного ряда, запуск Lada Vesta и Lada XRay в сентябре и декабре.

— В ноябре вы столкнулись с рядом сложностей в работе с поставщиками, из-за которых даже пришлось приостанавливать производство. С чем они были связаны?

— У АвтоВАЗа в России 709 поставщиков, из них 11 — проблемные. Они не любят меня, я не люблю их, но в этом нет ничего личного, просто у них плохие результаты работы. Подстраиваться под них я не буду, но помочь нашим поставщикам работать лучше мы всегда готовы. Их основные проблемы в качестве компонентов и сроках поставок. Впрочем, варианты выбора у нас будут всегда. Другая проблема с поставщиками в цене: они считают, что я им должен платить больше. Но 40 тыс. человек, которые работают на АвтоВАЗе, получают 40 млрд руб. в год и производят 535 тыс. машин и компонентов, а внешние поставщики обходятся в 140 млрд руб.

— А вы будете сокращать количество иностранных поставщиков на фоне курса на импортозамещение и локализацию и в свете ослабления рубля?

— Степень локализации автомобилей Lada — 81%. Со всеми мы ведем расчеты в рублях. И будем продолжать наращивать долю российских поставщиков. Например, прежде аккумуляторные батареи мы покупали на Украине, потому что это входило в общие объемы закупок Renault-Nissan, сегодня — в Жигулевске у АКОМ. На этом мы сэкономили 19 млн руб. Для Lada Largus сталь раньше закупали в Европе, а сегодня — в Магнитогорске. Экономия — 100 млн руб. Но стопроцентной локализации мы никогда не добьемся, да этого и не надо. Взять, к примеру, электронику — импортировать ее имеет смысл, потому что российские аналоги пока недостаточно конкурентоспособны.

— Традиционно одна из проблемных тем для АвтоВАЗа — дилеры. Завод не раз объявлял о новых подходах к работе, недавно появилась очередная стратегия. В чем ее отличие?

— Я не могу сказать, что мы решили все проблемы с дилерами, но в феврале, когда я впервые встретился с ними, они попросили у меня помощи в решении нескольких вопросов, и я им помог. Раньше размер маржи был 5%, мы ее подняли до 10%. Гарантию на автомобили продлили до трех лет, или до 100 тыс. км пробега. Почасовые ставки для дилеров, выполняющих ремонт по гарантии, выросли с 500 до 1040 руб. за час (в Москве и Петербурге — 1210 руб.). Свели к минимуму процент недоукомплектованных машин: раньше 4% автомобилей приходили к дилерам со снятыми деталями, сегодня — 0,3%. Мы пообещали дилерам поставлять машины в течение недели, и теперь 91% автомобилей приходит в этот срок, производственный брак составлял 18,9%, сегодня — 3%.

— Вы как-то изменили модель поставок, чтобы например, не допускать наращивания стоков?

— С 1 сентября мы перешли на систему предзаказа. Сейчас дилеры заказывают автомобили и оплачивают их через 30 дней. Раньше у нас был большой объем складских запасов, например в августе — 71 тыс. автомобилей. Сегодня этот показатель составляет 27 тыс. автомобилей, из которых 10 тыс.— оплаченные дилерами, 10,5 тыс.— неоплаченные, 2,5 тыс.— наш собственный запас. Может быть, это даже несколько низкий запас, но лучше ниже, чем выше.

— Насколько критична для АвтоВАЗа была потеря украинского рынка, чем вы планируете его заместить?

— В 2013 году мы продали Украине около 6 тыс. машин, в 2014 году — почти ничего. Но и 6 тыс. из 400 тыс.— это не так уж много, так что я не стал бы говорить о чем-то критичном. Наш самый крупный рынок экспорта — Казахстан, доля рынка — 33%. Экспорт сегодня не является для АвтоВАЗа приоритетом номер один. Если мы не будем лучшими в своей стране, то за рубежом точно не будем успешными. Сейчас главное — вернуть гордость за наш продукт в России, изменить имидж Lada, тогда вырастет и экспорт. Две недели назад я был в Швеции, мы открыли новый дилерский центр. Там интерес к Lada большой, самый популярный продукт — Lada 4x4. Бренд очень хорошо известен.

— Ключевой экспортный рынок — это Казахстан, следом идет, видимо, Азербайджан?

— Казахстан, Азербайджан, пытаемся восстановить наши позиции в Белоруссии.

— В Белоруссии это будет сложно — там есть крупное производство дешевых китайских автомобилей Geely.

— Думаю, с Geely мы сможем конкурировать. Для правительства Белоруссии важно, чтобы мы увеличили наши закупки в стране. И мы сделаем это. В целом в странах СНГ у нас на самом деле сильные позиции. Есть потенциал в Чехии, странах бывшей Югославии, на Сирию смотрим, на Ливан.

— Недавно на госпрограмму утилизации снова добавили денег. Но еще до этого вы приостанавливали участие в ней, а потом продолжили. Вам уже тогда дали гарантии того, что возместят эти деньги и увеличат квоту? И насколько хватит дополнительных средств — около 3 млрд руб., выделенных в декабре, и 10 млрд руб. на 2015 год?

— Я работал в десяти странах мира, у меня есть с чем сравнивать, и поэтому хочу сказать, что чрезвычайно доволен последовательными действиями президента Владимира Путина и правительства РФ. Я ощущаю, что получаю моральную поддержку. Без промсборки мы бы не были такими сильными, как сейчас. Импортная пошлина в 25% дает нам какое-то время быть конкурентоспособными, но в 2019 году она опустится до нуля. Плюс утилизационный сбор, но это кратковременный стимул.

Что касается программы утилизации — это была нужная вещь в нужное время,— из 10 млрд руб. мы получили 2 млрд руб. Для нас это 40 тыс. автомобилей, на которые очень быстро набрались заказы, даже больше, чем нужно. Когда программа закончилась, мы увидели негативный эффект от ее окончания и решили ее возобновить за свой собственный счет. Потратили на это 500 млн руб. собственных средств — это много.

— Сейчас вам эти деньги возместят?

— Нет. Это были наши деньги.

— И вы не будете просить государство возместить их?

— Нет. Мы не можем.

— Почему?

— Это будет новая программа. Мы сможем использовать заложенные на нее деньги только для новых продаж. Я считаю, что правительство все сделало очень профессионально, разве что процесс получения денег назад слишком медленный.

— Насколько помогает лоббистский ресурс "Ростеха", который владеет блокпакетом АвтоВАЗа?

— Я ощущаю сильную поддержку Сергея Чемезова и его команды. Недавно у нас была очень откровенная встреча с ним. Он не всегда соглашается, но понимает, что я решаю проблемы.

— О чем в основном спорите?

— В некоторых случаях его больше чем меня заботят социальные вещи. Но главное в наших беседах — это уровень доверия. Я сказал господину Чемезову: думаю, вы мне не разрешите реструктурировать базу поставщиков. Он сказал: "Почему? Я вас поддержу. Просто если вы что-то сделаете не так, то и ответственность за последствия будет полностью вашей". Вот это я называю открытым и откровенным разговором.

— А о чем шла речь на закрытой части совещания по развитию автопрома, которое в декабре провел Дмитрий Медведев в Набережных Челнах?

— От отрасли мы просили продлить программу утилизации на три года, упростить процедуру возврата денег и утвердить субсидирование процентов по инвесткредитам на модернизацию.

— Какими могут быть объемы субсидий?

— Это будет зависеть от того, сколько денег у правительства. Это лучший ответ, который я могу вам дать.

— Какова стратегия развития площадки в Ижевске?

— Производить один и тот же автомобиль в двух местах нет смысла. Поэтом логика проста: все массовые модели с большими объемами — в Тольятти, а со средними и с маленькими объемами — в Ижевске. "Ижавто" — более гибкий завод и подходит для более люксовой продукции. Там производится Nissan Centa, будет выпускаться Lada Vesta , которая идеально подходит под оборудование, которое используется для Nissan, там же запустим Lada C. Все Renault Logan будут производиться в Тольятти, хотя прежде решение было делать его 50х50 на двух площадках. И еще вот что я хочу сказать губернаторам: нам нужны хорошие дороги между Тольятти и Ижевском. Потому что нет смысла иметь две базы поставщиков. Например, в Ижевске не нужно прессовое производство: в Тольятти оно крупнейшее в мире. Мы можем прямо в цеху хранить запас на два дня и отправлять его в Ижевск. Люди пока не соглашаются со мной, потому что они эмоциональны. А у меня мало эмоций. Я логичен

http://www.kommersant.ru/doc/2645789?9f476940
 

Эльдар

Принцепс сената
АЕБ: продажи новых легковых автомобилей в РФ в 2015 г упадут на 24,2%


Глава комитета автопроизводителей АЕБ Йорг Шрайбер заявил, что ассоциация ожидает сокращения продаж новых легковых автомобилей и легких коммерческих автомобилей (LCV) в России в 2015 году до 1,89 миллиона единиц.


МОСКВА, 15 янв — РИА Новости. Ассоциация европейского бизнеса (АЕБ) прогнозирует падение продаж новых легковых и легких коммерческих автомобилей (LCV) в России в 2015 году на 24,2% — до 1,89 миллиона единиц, сообщил в четверг глава комитета автопроизводителей АЕБ Йорг Шрайбер.

Рынок сократится на 600 тысяч автомобилей, отметил Шрайбер на ежегодной конференции АЕБ.

Согласно данным АЕБ, в 2014 году продажи легковых автомобилей и LCV в РФ упали на 10,3%. При этом в декабре был зафиксирован рост показателя на 2,4% в годовом выражении и на 18% по сравнению с ноябрем 2014 года.

"Можно четко сказать, что можно ожидать очень низкого уровня продаж в первой половине 2015 года и в первую очередь в течение первого квартала за счет сдвига спроса, который произошел в конце прошлого года", — пояснил Шрайбер. Он надеется, что во второй половине года произойдет такое улучшение тренда, которого будет достаточно для достижения указанного прогноза на год.

"Если смотреть на этот прогноз в исторической перспективе, то можно сказать, прогноз на 2015 год находится на уровне не лучше 2006 или 2010 годов. 24% — это большой спад, но это намного менее драматично, чем тот спад, который мы видели в 2009 году. Будет сложно, будет плохо, но не так уж плохо и сложно, как было в 2009 году", — сказал Шрайбер.

Среди основных вызовов авторынка в наступившем году он назвал снижение ключевых экономических индикаторов, инфляцию, которая будет сокращать реальные доходы населения, состоявшееся смещение спроса на декабрь 2014 года, которое будет создавать провал в продажах в течение ближайших месяцев, высокие процентные ставки по автокредитам.

РИА Новости http://ria.ru/economy/20150115/1042670358.html#ixzz3P0xIta8w


 

Эльдар

Принцепс сената
АвтоВАЗ планирует сократить в 2015 году 1,1 тыс. сотрудников


АвтоВАЗ 14 января объявил о планах сократить в 2015 году более 1,1 тыс. своих сотрудников, сообщает газета «Ведомости» со ссылкой на председателя официального профсоюза предприятия Сергея Зайцева и представителя компании. Собеседники агентства уточнили, что под сокращения попадут руководители, специалисты и служащие.

По информации издания, главная причина сокращений — ситуация на рынке. Российские продажи Lada в 2014 году упали на 15%, рынок в целом — на 10,3%.

По словам господина Зайцева, профсоюз договорился с менеджментом АвтоВАЗа, что новых сокращений в 2015 году уже не будет. Причем сокращения не будут касаться рабочих, добавляет Зайцев. «На “АвтоВАЗе” принято принципиальное решение — не сокращать рабочих», — сказал он, объяснив, что компания наращивает выпуск автомобилей по заказам альянса Renault-Nissan.

http://www.kommersant.ru/doc/2654770
 

Эльдар

Принцепс сената
УАЗ отправляет на «вольные хлеба» почти 3 000 автозаводчан

Массовые сокращения на градообразующем предприятии Ульяновской области намечены вплоть до апреля месяца. Не исключено, что на увольнении почти 3 000 работников в ближайшие три месяца руководство УАЗа не остановится.


Массовые сокращения на ульяновском автозаводе стали тенденцией. В декабре 2014 года УАЗ и его дочки сократили более 600 человек, еще 153 человека было уволено в первые недели января. По данным службы занятости населения, еще 197 рабочих УАЗ планирует сократить до марта месяца.

Но, пожалуй, самые массовые сокращения начнутся на Ульяновском автозаводе в апреле наступившего года. Как стало известно Ulnovosti.ru, ОАО «УАЗ» уже заявил о высвобождении 2420 человек. Также данные о сокращениях в Засвияжскую службу занятости населения подала «дочка» УАЗа ООО «УАЗ-Автокомплект», где запланировано уволить ещё 334 человека. Еще 419 человек «отправит на вольные хлеба» в феврале другое дочернее предприятие - ООО «УАЗ-Техинструмент».

В самые успешные для предприятия 1980-е, когда объемы выпуска автомобилей составляли 100 тыс. УАЗов, здесь работало порядка 23 000 ульяновцев. Сегодня количество работников во всех «дочках» насчитывается порядка 8 000 человек, а с учетом продолжающихся сокращений, не исключено, что на заводе может остаться 3-4 тысячи. Причины сокращений на градообразующем предприятии региона от руководства УАЗа звучат всегда разные: то они ссылаются на модернизацию и как следствие высвобождение рабочих мест, сейчас причиной массовых увольнений значится падение объемов продаж и производства, а также ухудшение финансового состояния предприятия.

И это несмотря на «налоговую» и финансовую помощь со стороны региона. «Широкий жест» губернатора Морозова поддержать ульяновский автозавод за счет бюджетов нищих муниципалитетов, приобретя 126 «Патриотов», компания «Sollers» и г-н Швецов не оценили. А может, губернатор заблуждался. Напомним, при вручении УАЗов Сергей Иванович объявил, что такой крупный заказ для предприятия - это налоги и новые рабочие места: «Это позволит нам загрузить градообразующее предприятие, а значит, обеспечить как можно больше людей работой и достойной зарплатой, гарантировать устойчивое поступление налогов в региональный и муниципальный бюджеты». Как видим, обещание обеспечить работой и зарплатой не выполняются. А по поводу налогов Сергей Иванович сам недавно проговорился, что за январь в бюджет от УАЗа поступило лишь 40 % налоговых отчислений от намеченного плана.

http://ulnovosti.ru/content/2/UAZ_otpravly..._avtozavodchan/
 

Эльдар

Принцепс сената

Петербургский завод GM остановит конвейер из-за падения спроса


Предприятие в Санкт-Петербурге из-за падения спроса и обвала российского автомобильного рынка ждет масштабный простой – почти на два месяца, с 23 марта по 15 мая



Петербургский завод General Motors, работавший с регулярными перебоями в прошлом году, снова остановит конвейер, – из-за падения спроса и обвала российского автомобильного рынка предприятие приостановит работу почти на два месяца, с 23 марта по 15 мая. Об этом газете «Коммерсантъ» рассказали в пресс-службе завода. Сотрудники российского предприятия получат выплаты за простой.

Масштабные простои у петербургского завода были в прошлом году – в августе и сентябре предприятие работало только четыре дня в месяц, в октябре – восемь дней. Всего в общей сложности с последних дней октября до конца новогодних праздников завод GM работал около двух недель.

Опрошенные «Ъ» автодилеры и эксперты считают, что проблемы GM – в невысокой локализации производства, из-за которой растут цены на автомобили, и требующем обновления модельном ряде.

В январе GM поднял цены на Opel и Chevrolet в России на 15%. До этого автоконцерн корректировал цены для России в декабре: тогда Opel подорожал на 4–14%. В конце прошлого года из-за резкого падения российской валюты почти все производители скорректировали цены на свои автомобили. Кроме того, слабеющий рубль спровоцировал ажиотажный спрос на автомобильном рынке, в итоге запасы дилеров почти полностью истощились уже к концу 2014 года.

Расположенный в Петербурге завод GM был открыт в 2008 году, его расчетная мощность составляла 98 тыс. машин в год, к 2015 году компания планировала увеличить мощность до 230 тыс. автомобилей в год. Численность работников с учетом офисных сотрудников составляла около 2 тыс. человек, в сентябре предприятие начало сокращение персонала.

В октябре General Motors признала убыток в размере $194 млн от обесценения производственных фондов и нематериальных активов своего бизнеса в России. В квартальном отчете компания сообщила, что розничные продажи автомобилей GM в России за первые девять месяцев 2014 года составили 138 тыс. штук (на 27% меньше, чем за аналогичный период 2013 года, – 189 тыс.). В третьем квартале было продано лишь 39 тыс. машин (-43%).



GM собирает автомобили Captiva, Cruze, Antara, Astra в Санкт-Петербурге, компания также планирует начать производство Chevrolet Tahoe и Cadillac Escalade. В Тольятти совместно с АвтоВАЗом компания собирает Chevrolet Niva, в Нижнем Новгороде – Aveo (седан и хетчбэк), на калининградском «Автоторе» – 17 разных моделей Opel, Chevrolet и Cadillac.

В 2014 году, по данным Ассоциации европейского бизнеса, продажи GM в России упали на 26,4% – до 257,6 тыс. автомобилей, а доля рынка сократилась на 1,7 процентного пункта – до 7,6%

http://top.rbc.ru/business/29/01/2015/54c9...a79472a23d1d8b9
 

Кныш

Moderator
Команда форума
Массовые сокращения на градообразующем предприятии Ульяновской области

По-моему градообразующим УАЗ назвать нельзя было даже в советское время (тогда в области превалировало авиационное производство), а теперь и подавно.
 

Neska

Цензор
Вооруженные Силы УАЗ не комплектует? Или их заказы незначительны?
 
Верх